Post by account_disabled on Nov 30, 2023 4:46:39 GMT
大多数人认为他们的工作效率与他们在计算机屏幕上打开的窗口数量直接相关。他们认为,通过多任务技术不仅可以打开多个战线并从一个问题转移到另一个问题,而且他们认为这是非常积极的事情。然而,他们是对的吗?这种工作方式真的比一个接一个地工作更有效吗? 由于远程办公在西班牙和世界各地的广泛实施,这种被称为 “开窗综合症”的行为在最近几个月显得尤为重要。工人与公司之间这种新的关系形式引发了多种争议,其中一个焦点是生产力。从这个意义上说,根据 德科集团研究所于 2020 年 5 月 编写的研究《重置常态:重新定义工作新时代》,过去 18 个月的研究表明, 远程工作不会导致生产力损失,因为 85 % 的西班牙工作人口确信 他们的绩效在此期间保持不变甚至有所改善。 窗户开得越多越好吗? 德科集团确认远程工作并不是什么新鲜事。它已经在我们业务结构的非常特定的部门以及非常特定的情况下使用。如今,疫情的过去,迫使企业做出了将员工“送”回家、实施远程办公的决定。事实上,“在整个大流行期间,我们遇到的 是紧急情况,以及公司和团队为避免公司倒闭而做出的反应,”UOC 经济学研究和公司合作教授 Manel Fernández Jaria 说,他保证“在这段时间里,我们所做的就是将办公模式转移到员工的私人住宅,因此超连接等一些负面影响有所增加。” 为了将这一现象与数字结合起来并了解其深度,我们借鉴了 国家统计研究所 (INE)的工作。该机构确保 49.7% 的企业在警报状态期间使用了远程办公。
现在,随着疫情数据趋于稳定,该数据呈现出不同的趋势。据专家介绍,真正的远程办公现在才开始。 远程办公的宝贵好处 费尔南德斯·贾里亚表示,在“强制”实施这种工作方式的过程中,许多公司都有机会发现 远程办公给公 电话号码数据 司心理社会氛围带来的一些积极方面。 其中最重要的一些是: 增强了对团队的信心。 增加承诺和自我责任。 通过提供基于灵活性的工作条件来吸引人才。 降低成本。 减少公司对环境的影响。 与团队共享目标。 改善工作环境。 加强协同领导。 生产力显着提高。 多任务处理,一种错误的生产力感 据德科集团称,在家工作最具争议的方面之一 是它是否会降低或提高员工的生产力。从这个意义上说,有人认为它的实施会使结果恶化,而另一些人则持相反的观点。在前者提出的论点中,我们发现了“打开窗口综合症”,它包括 在计算机屏幕上打开数十个探索窗口的习惯。通过这种方式,我们可以从一项任务跳到另一项任务,而从头到尾都不需要关注其中任何一个任务。问题是:通过这种方式,我们是同时完美地解决几个方面的问题,还是实际上我们忽略了它们?这是增加注意力还是失去集中注意力的方法?Fernández Jaria 对此明确而强调:“多任务处理会让我们放慢速度,并对质量和生产力产生负面影响。
他补充道:“当我们同时处理多项任务、疲劳和精神负荷增加时,我们的目标就会消失 (工人在整个工作日中要承受的一系列精神、认知或智力要求,即精神活动或智力努力的水平)开展工作所必需的)。 更重要的是,当以“多任务模式”工作的人是老板时,负面影响可能会影响员工,因为他不断打断,使合作者的任务变得困难,并最终降低他们的生产力。 我们的大脑喜欢从一种刺激转向另一种刺激 尽管这种工作方式会产生压力、疲劳和不满,但事实是,这是一种非常普遍的习惯。因此,在德科集团的研究之后不可避免地出现的一个问题是,为什么大多数人倾向于同时处理多项任务?健康工作和职业心理社会学专家 Manel Fernández Jaria 指出了解释这种行为的两个基本原因:“第一个是因为 大脑的前额叶皮层 (我们计划、思考、命令的区域) 被编程为显示出对新奇事物的偏好。当我们改变任务时,我们会收到多巴胺奖励。寻找新的刺激给了我们一种奖励,它让我们认为,当我们看起来很忙时,我们的工作效率更高。然而,“问题是,忙碌并不意味着我们的生产力更高,也不意味着我们更接近我们的目标,”费尔南德斯·贾里亚补充道,他解释了加拿大作家兼生产力顾问克里斯·贝利。
现在,随着疫情数据趋于稳定,该数据呈现出不同的趋势。据专家介绍,真正的远程办公现在才开始。 远程办公的宝贵好处 费尔南德斯·贾里亚表示,在“强制”实施这种工作方式的过程中,许多公司都有机会发现 远程办公给公 电话号码数据 司心理社会氛围带来的一些积极方面。 其中最重要的一些是: 增强了对团队的信心。 增加承诺和自我责任。 通过提供基于灵活性的工作条件来吸引人才。 降低成本。 减少公司对环境的影响。 与团队共享目标。 改善工作环境。 加强协同领导。 生产力显着提高。 多任务处理,一种错误的生产力感 据德科集团称,在家工作最具争议的方面之一 是它是否会降低或提高员工的生产力。从这个意义上说,有人认为它的实施会使结果恶化,而另一些人则持相反的观点。在前者提出的论点中,我们发现了“打开窗口综合症”,它包括 在计算机屏幕上打开数十个探索窗口的习惯。通过这种方式,我们可以从一项任务跳到另一项任务,而从头到尾都不需要关注其中任何一个任务。问题是:通过这种方式,我们是同时完美地解决几个方面的问题,还是实际上我们忽略了它们?这是增加注意力还是失去集中注意力的方法?Fernández Jaria 对此明确而强调:“多任务处理会让我们放慢速度,并对质量和生产力产生负面影响。
他补充道:“当我们同时处理多项任务、疲劳和精神负荷增加时,我们的目标就会消失 (工人在整个工作日中要承受的一系列精神、认知或智力要求,即精神活动或智力努力的水平)开展工作所必需的)。 更重要的是,当以“多任务模式”工作的人是老板时,负面影响可能会影响员工,因为他不断打断,使合作者的任务变得困难,并最终降低他们的生产力。 我们的大脑喜欢从一种刺激转向另一种刺激 尽管这种工作方式会产生压力、疲劳和不满,但事实是,这是一种非常普遍的习惯。因此,在德科集团的研究之后不可避免地出现的一个问题是,为什么大多数人倾向于同时处理多项任务?健康工作和职业心理社会学专家 Manel Fernández Jaria 指出了解释这种行为的两个基本原因:“第一个是因为 大脑的前额叶皮层 (我们计划、思考、命令的区域) 被编程为显示出对新奇事物的偏好。当我们改变任务时,我们会收到多巴胺奖励。寻找新的刺激给了我们一种奖励,它让我们认为,当我们看起来很忙时,我们的工作效率更高。然而,“问题是,忙碌并不意味着我们的生产力更高,也不意味着我们更接近我们的目标,”费尔南德斯·贾里亚补充道,他解释了加拿大作家兼生产力顾问克里斯·贝利。